摘要：人事专家需要在第五层思考问题，即从个体的自我实现出发，为员工提供更多的发展机会和提升空间，从而提高企业的整体绩效。

一、第一层思维：生理需求

人事专家需要在满足员工的基本生理需求上下功夫，包括薪资、福利、住房等方面。只有这些基本需求得到满足，员工才能安心工作。

二、第二层思维：安全需求

人事专家需要在保障员工的安全需求上下功夫，包括工作环境的安全性、职业风险的控制等。只有员工感到安全，才能更好地投入工作。

三、第三层思维：社交需求

人事专家需要在满足员工的社交需求上下功夫，包括团队合作、员工之间的互动等。只有员工感到社交需求得到满足，才能更好地融入企业文化。

四、第四层思维：尊重需求

人事专家需要在满足员工的尊重需求上下功夫，包括关注员工的情感需求、尊重员工的个人价值观和信仰等。只有员工感到被尊重，才能更好地发挥自己的才能。

五、第五层思维：自我实现需求

人事专家需要在满足员工自我实现的需求上下功夫，包括提供更多的发展机会和提升空间、提高员工的自我认同感等方面。只有员工感到自我实现得到满足，才能更好地为企业创造价值。

人力资源管理的目的是让员工在工作中得到满足，从而提高企业的整体绩效。为了达到这个目的，人事专家需要在不同层次上思考问题，满足员工不同的需求，从而提高员工的整体满意度和忠诚度。